Einführung MIS-Cockpit
Konzeption, Umsetzung und Übergabe eines MIS Cockpits für alle operativen Sparten, Optimierung der bestehenden Berichte und Überarbeitung des Designs (Einführung CI). Erarbeitung eines neuen Investitionsantrags und Erstellen eines Autoreglements. Konzeption eines Unterschriftenreglements.
Nicole Bruder hat in kürzester Zeit die spezifischen Reporting-Anforderungen der operativen Sparten verstanden und diese in einem umfassenden Konzept für das MIS Cockpit verarbeitet.
Bei der Umsetzung konnte sie ihr hervorragendes Fachwissen und ihren breiten Erfahrungsschatz einbringen und so die Einführung des neuen MIS Cockpits innerhalb des engen, gegebenen Zeitrahmens äusserst erfolgreich abschliessen.
Nebst ihrer hohen Fach- und Methodenkompetenz hat mich Nicole auch mit ihren zwischenmenschlichen Kompetenzen beeindruckt: mit unermüdlichem Elan und dem notwendigen Fingerspitzengefühl verstand sie es, die wichtigen Informationen beharrlich bei den verschiedenen Verantwortungsträgern einzuholen.
Oliver Zell, CFO Spaeter Gruppe